Planificación Estratégica 2016-2020

En la elaboración de su planificación estratégica, ONS adoptó en 2015 una metodología que, en esencia, ya estaba siendo seguida los últimos años.

A partir de las subvenciones internas y externas, se identificaron los condicionantes externos y las cuestiones internas que dan forma a la visión y los objetivos estratégicos de la organización.

Los subsidios internos se obtuvieron a partir de entrevistas con los directores de la ONS, de una evaluación de los resultados de los ciclos anteriores de  planificación estratégica y de un informe del Comité de Desarrollo Tecnológico y Gestión del Conocimiento que identificó retos y acciones estratégicos centradas en la innovación y desarrollo tecnológico y, teniendo en cuenta la participación del Operador en los organismos colegiados internacionales.

Los subsidios externos provinieron de una entrevista personal con el Ministro de Minas y Energía y de conferencias celebradas en ONS por los directores de  ANEEL, por el Director General de EPE, por el coordinador del Grupo de Estudio Eléctrico del Instituto de Economía de UFRJ, por el representante del Foro de las Asociaciones del Sector Eléctrico y por el presidente del Consejo Curador de la Fundación Nacional de la Calidad y ex presidente del Consejo de Administración de ONS.

A partir de estos insumos, se realizó un levantamiento de los principales condicionantes en el ambiente externo bajo diferentes enfoques - el SIN; el modelo del sector y la regulación; sociedad y el gobernanza; la innovación - y como se rebaten en las cuestiones internas de la organización: recursos humanos, estructura y procesos, gestión de la red de agentes y tecnología de la información.

Este análisis permitió asegurar la permanencia de la misión del Operador y ajustar el enunciado de su visión para el horizonte 2020: "Garantizar el suministro de energía eléctrica en el SIN con el menor coste posible, en un ambiente de incertidumbre y complejidad creciente."

También sirvió de base para la formulación de los objetivos estratégicos dela Planificación Estratégica 2016-2020:

1. Actuar de forma preventiva junto a la planificación de a expansión, al regulador y alPoder Concedente, con el fin de aumentar la seguridad y reducción de los costos de la operación.
2. Actuar junto a la Gobernanza para mejorar el desempeño corporativo deONS.
3. Garantizar la seguridad electroenergética del SIN frente a los cambios en la estructura de la matriz eléctrica, en el perfil del consumo y a la significativa introducción de innovaciones.
4. Mejorar la actuación como gestor de la red de Agentes y de sus instalaciones: En cuanto al relacionamiento conlos Agentes y a la Gestión de los Procedimientos de Red.
5. Mejorar la capacidad de gestión para el ejercicio de sus atribuciones orientada por los Valores Organizacionales.
6. Mejorar la comunicación institucional con sus diversos públicos.

Luego, para cada uno de los objetivos se identificaron desafíos y 43 acciones estratégicas plurianuales, en las que se centrarán los esfuerzos de ONS en los próximos años.